Nous intervenons sur l’ensemble du cycle de vie du projet, de la conception à la réception en passant par la planification et l’exécution. Notre action est cadrée par le principes fondateurs du management de projet (Project Management Institute – PMI). Nous nous appuyons sur des outils incontournables pour gérer toutes les dimensions du projets: cahier des charges, coûts, échéancier, qualité, communication, ressources humaines, parties prenantes, risques, etc.
A chaque étape notre méthodologie est personnalisée pour s’adapter au mieux aux besoins du projet et développer une stratégie d’exécution ciblée. En tout temps nous sommes guidés par une culture du résultat.
Synergique offre les services d’un chef de projet certifié (PMP) qui peut par ailleurs agir en tant qu’un Bureau des Projet adaptatif et pragmatique. Nos services sont guidés par la création de valeur pour nos clients
Un plan stratégique couvre tout les aspects du projet (coûts, délais, qualité, etc..) et met
l’accent sur les facteurs de réussite. Le niveau de détail est adapté selon vos besoins.
Nous prenons en main votre projet jusqu’à sa réalisation. Nous supervisons l’équipe et
coordonnons les parties prenantes (fournisseurs, , sous traitants, etc.)
Un Bureau des projets agit en soutien à l’équipe projet pour toutes les actions de contrôle de projet : gestion de l’échéancier, gestion des coûts, indicateurs, reporting, etc.
Nous agissons en tant que coach pour accompagner le chef de projet, mise en place de processus de décision, facilitation, résolution de problèmes, ….
Etes-vous prêts pour lancer le projet ? Comment remettre un projet sur les rails ? Quelles est le bilan d’un projet réalisé ? Un audit détaillé du projet dans toutes ces dimensions permet de répondre à ces questions.
A partir d’une idée initiale, avant de se lancer il est important d’avoir une intention claire une stratégie solide.
Notre offre de gestion de projet couvre toutes les étapes de la vie d’un projet
Dans cette phase initiale, nous vous aidons à affiner le "pourquoi" de votre projet et à définir les différentes options et possibilités.
Cette étape de pré-planification consiste à définir un organigramme des tâches de haut niveau ainsi que les bases de la stratégie d’exécution.
En s'appuyant sur un plan de haut niveau rigoureux, ce moment clef évalue les contraintes et les facteurs de succès du projet. Il aboutit à la sélection de l'option la plus viable et d'en définir les conditions de réussite.
Un planification adéquate est essentielle pour une mise en oeuvre fluide, pour renforcer le noyau dur de l'équipe et pour développer la capacité d'adaptation et d'innovation.
Notre bureau des projet vous aide à construire les outils pour suivre l'avancement et pour mettre en place une aptitude a percevoir et réagir afin de maintenir la performance.
Un diagnostic régulier du projet présente de superbes opportunités d'apprentissage et sont essentielles à une communication sincère avec les commanditaires du projet.
Conclure un projet et le livrer est une interface critique qui peut être facilement sous estimée. L'intégrer sciemment en amont permet de valoriser au mieux les résultats obtenus.
La séquence d’exécution est optimisée pour le résultat du projet et guidée par ses facteurs de réussite
Nous mesurons l’avancement et la performance du projet en fonction de la valeur effectivement créée par rapport au plan
Un suivi continu des critères de succès est essentiel au pilotage en temps réel.
Un projet peut affecter de nombreuses personnes. Chacune demande une attention spécifique et proportionnée.
Prenez les devant avant qu’une avalanche de micro changements viennent plomber votre résultats.
Finir un projet n’est pas toujours simple. Nous vous y aidons grâce à une préparation en amont, par la gestion des réserves et en facilitant un transfert fluide et efficace.
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